制度建設(shè)貴在落實，禹城分公司下大力度抓好各項制度規(guī)范的有效落實，保證企業(yè)的高效運(yùn)營。

　　領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭遵守企業(yè)管理制度。要求員工做到的領(lǐng)導(dǎo)必須先做到，先做好，獎勵以員工為先，處罰以領(lǐng)導(dǎo)干部為重。

　　堅持績效考核考評機(jī)制。采取百分制考評辦法，對員工完成本職工作和任務(wù)情況、責(zé)任心、執(zhí)行力、考勤等方面進(jìn)行考核。績效考核成績與員工績效工資掛鉤。并對成績突出的給予獎勵。以促進(jìn)制度的落實。

　　以人文管理促進(jìn)制度落實。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、組織各種文體活動加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升整個團(tuán)隊的政治、思想和道德素質(zhì)。使廣大員工在不斷提高素質(zhì)的同時增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　禹城分公司堅持在管理中學(xué)習(xí)管理，不斷提高管理能力和執(zhí)行力，有效的增強(qiáng)了企業(yè)的實力、活力、和競爭力。